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HIGH IMPACT |
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Leadership Lab |
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| OBIETTIVO |
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Sviluppare una leadership agile |
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| BENEFICI |
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Liberare la propria leadership autentica |
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Sostenere la crescita dei collaboratori favorendone l’empowerment |
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Favorire il supporto reciproco (in ottica di cross fertilisation) |
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| DESTINATARI |
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First Line Manager e Middle Manager (in gruppo) |
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| DURATA |
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Formula Smart - 6 mezze giornate (1 incontro al mese) |
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Formula Extended - 6 giorni (1 incontro al mese) |
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| STEP |
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SMART |
EXTENDED |
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| GOAL SETTING |
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Definizione dei target di sviluppo con la Committenza |
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Ingaggio dei Manager e check degli obiettivi individuali di sviluppo |
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Ricostruzione delle sfide gestionali dei Manager |
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| LAB |
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Coaching in gruppo su casi reali portati dai Manager (es.: collaboratori critici) con il metodo degli Auto-casi (in cui a turno ogni
Manager riceve supporto dai colleghi, facilitati dal Coach) |
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In funzione dei target di sviluppo, sperimentazione di una selezione di tools Maxim:
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Safe Assessment, per essere consci del proprio approccio |
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My Leadership, per valorizzare la propria leadership |
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My Relationship, per analizzare le proprie relazioni chiave |
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Time Manager, per migliorare la propria efficienza e focalizzazione |
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Team Manager, per sviluppare Team performanti |
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Manager-Coach, per supportare lo sviluppo dei collaboratori |
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Change Manager, per guidare il cambiamento efficacemente |
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Performance Manager, per sviluppare la performance del team |
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Critical Conversation, per gestire il conflitto in ottica win-win |
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Matrix Manager, per cooperare rompendo i silos |
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Monitoraggio dei progressi post implementazione sul campo |
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| RESULT CHECK |
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Autovalutazione in gruppo sui risultati raggiunti |
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Sedimentazione in gruppo degli apprendimenti |
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Verifica a metà e fine percorso dei risultati con la Committenza |
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Grazie ai Leadership LAB i Manager si sono messi in gioco, aumentando la consapevolezza delle loro risorse e "sfruttando" al meglio quelle del Team; in questo modo sono riusciti ad agire, a livello organizzativo, in modo più motivante e agile
MANAGER ASSIMILATION
